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產(chǎn)品與技術(shù)
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關(guān)于鈞達(dá)
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勇于擔(dān)當(dāng)篇 | 朱工：瓶頸突破，功在平時(shí)
Published:
2023-12-18 09:17
Source:
引言
朱工作為上饒基地的設(shè)備主管，始終認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保公司的設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行。他深知作為主管的責(zé)任，不僅是在維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備達(dá)成設(shè)備綜合效率上，更是要確保生產(chǎn)安全按時(shí)完成指標(biāo)。
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瓶頸問題需突破
在一廠雙“150”項(xiàng)目沖刺階段，朱工時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。他關(guān)注到擴(kuò)散和退火工序出現(xiàn)了生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的情況，產(chǎn)能遲遲難以突破?！皺C(jī)臺(tái)雖是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是節(jié)拍較慢，已經(jīng)跟不上整體產(chǎn)能了，成為整個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸工序?！敝旃ふf。
技術(shù)改造，迫在眉睫。
要攻克這一瓶頸問題，單一改善難有明顯的成效，那就多個(gè)改善同步推進(jìn)。
首先鎖定到最核心的循環(huán)時(shí)間問題上。其次，影響產(chǎn)能的還有設(shè)備工藝運(yùn)行問題，這就需要再調(diào)整設(shè)備的各個(gè)動(dòng)作提速、動(dòng)作重疊優(yōu)化。朱工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了擴(kuò)散自動(dòng)化設(shè)備提速，循環(huán)時(shí)間優(yōu)化提升了13.8%。
為了匹配自動(dòng)化生產(chǎn)節(jié)奏，朱工和團(tuán)隊(duì)又完成了主機(jī)臺(tái)抽真空、四軸傳舟時(shí)間、槳運(yùn)行速度提升，將工藝時(shí)間縮短了2分鐘，擴(kuò)散產(chǎn)能提升了4.1%。
為了順利推進(jìn)項(xiàng)目“不掉鏈子”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一刻也不敢松懈。終于在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，朱工消除了設(shè)備存在的瓶頸問題，質(zhì)量方面也有了提升，有效保障了雙“150”項(xiàng)目順利推進(jìn)。
項(xiàng)目還未結(jié)束，朱工一顆懸著的心還不敢放下，時(shí)刻堅(jiān)守在一線，為的就是每當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能第一時(shí)間解決，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。
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功在平時(shí)要抓牢
“除了‘救火’的工作，更需要打好基礎(chǔ)?！敝旃ふf。主要這體現(xiàn)在三個(gè)方面。
一是保持溝通順暢。朱工定期與工藝、制造部門溝通交流，以便及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)處理潛在的機(jī)況。此外，根據(jù)需求向工藝、制造人員提供設(shè)備操作培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的設(shè)備運(yùn)維能力。
二是定期檢查備品備件。備件管理方面，朱工安排人定期檢查備件庫存，確保備件數(shù)量及種類符合要求滿足需求。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定周期性備件的更換計(jì)劃，減少正常生產(chǎn)時(shí)發(fā)生異常影響產(chǎn)出的情況，保障設(shè)備的正常運(yùn)行提高設(shè)備利用率。
三是建立機(jī)臺(tái)“病例”。在預(yù)維保機(jī)制方面，建立機(jī)臺(tái)“病例”，并對其制定相應(yīng)的預(yù)維保計(jì)劃，以確保月度維護(hù)同步穿插維保和處理，為廠級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)跟降本達(dá)成做出貢獻(xiàn)。
后記：今天的你是否成功取決于你昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定了你明天是否成功。朱工很喜歡這句話，他說自己離成功還很遠(yuǎn)，盡管每次克服困難的過程都不容易，但他覺得能夠保持積極的態(tài)度，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)離成功越來越近。
員工風(fēng)采
