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敬業(yè)進(jìn)取篇 | 章工：步步常由逆境行

Published:

2023-12-18 09:03

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引言

“降低成本、提升產(chǎn)能”是整個(gè)光伏行業(yè)永恒不變追求的目標(biāo)。攻堅(jiān)克難，不斷優(yōu)化工藝流程及配方，解決突出問題，從而達(dá)成提產(chǎn)降本的目標(biāo)。

壹

挑戰(zhàn)瓶頸，優(yōu)化頑癥

章工是上饒基地工藝一部的主管。在雙150項(xiàng)目沖刺期間，背膜工序成為產(chǎn)能提升的瓶頸，急需突破現(xiàn)狀。

經(jīng)過工序內(nèi)部討論、總結(jié)并制定出可行性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)此，章工全程跟進(jìn)并整理實(shí)驗(yàn)結(jié)果，積極協(xié)調(diào)各部資源。針對(duì)背膜瓶頸工序，他兩次主導(dǎo)推進(jìn)優(yōu)化工藝提產(chǎn)上線，將背膜工藝時(shí)間大大縮短，實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)4萬片的目標(biāo)。他還優(yōu)化了特氣降耗工藝，縮短特氣單耗15%，促進(jìn)雙150項(xiàng)目產(chǎn)能指標(biāo)、成本雙達(dá)成。

在工作中，章工常說，細(xì)節(jié)決定成敗。

公司單晶PERC電池技改至182mm*182mm電池初期，EL黑邊黑角降級(jí)持續(xù)在高位，成本遲遲難以下降。

改善任務(wù)艱巨，章工了解到情況后，首先，針對(duì)黑邊黑角的不良進(jìn)行層別法分類，細(xì)化不良類別。之后，做大量的實(shí)驗(yàn)跟蹤，將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)單獨(dú)剝離并與細(xì)項(xiàng)對(duì)應(yīng)，找出癥結(jié)點(diǎn)，再攫取關(guān)鍵點(diǎn)加以改進(jìn)流程和配方，持續(xù)監(jiān)控實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行情況。最終，EL黑邊黑角降級(jí)降低了80%，達(dá)成了既定的成本目標(biāo)。

貳

過程管控永遠(yuǎn)大于“救火”

在優(yōu)化完多個(gè)瓶頸和頑癥后，章工意識(shí)到。“哪里‘著火’就到哪里去‘救火’的觀念其實(shí)是不對(duì)的，只會(huì)讓產(chǎn)線人員事倍功半且疲于奔命，不利于人員成長(zhǎng)和工作任務(wù)達(dá)成的穩(wěn)定性?！闭鹿ふf。

而事實(shí)上，質(zhì)量問題多出于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中，掌握質(zhì)量過程控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將“救火”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺阑稹辈攀巧a(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。深知這一點(diǎn)的章工知道，必須要扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)“救火”的觀念。對(duì)此，就要做到以下兩個(gè)方面：

一是做好過程關(guān)鍵點(diǎn)的查找和監(jiān)控，提高工藝工作的準(zhǔn)確性。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝工作必須未雨綢繆。在日常工作中，章工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并在考慮現(xiàn)有人員、裝備、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境等各方面的因素后，制訂詳細(xì)可落地執(zhí)行的過程管控點(diǎn)計(jì)劃尤為重要，在這一過程中明確各接口部門的工作任務(wù)和職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)值和時(shí)間表細(xì)化明確，章工會(huì)按照任務(wù)要求進(jìn)行檢查督促，確保按規(guī)定要求完成管控計(jì)劃。

二是跨部門溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

“溝通其實(shí)是一門藝術(shù)，管理工作中70%的錯(cuò)誤是不善于溝通造成的?！闭鹿ふf，一個(gè)目標(biāo)清晰的溝通，可以有效減少重復(fù)勞動(dòng)，提高自己工作效率。所以，在目標(biāo)一致的情況下，各部門、各工序任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，章工會(huì)積極地與兄弟部門提前溝通，制定一個(gè)各自可接受、可達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃，把分歧提前規(guī)避，避免管理上的成本浪費(fèi)。