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敬業(yè)進(jìn)取篇丨鄭班長(zhǎng)：女班長(zhǎng)成長(zhǎng)記
Published:
2023-12-18 09:24
Source:
引言
鄭班長(zhǎng)是上饒基地制造一部的一名資深班長(zhǎng)。2016年加入公司，自參加工作以來(lái)，她始終銘記著“敬業(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新、高效”的捷泰精神，一步一個(gè)腳印，在公司收獲了自己的成長(zhǎng)。
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女班長(zhǎng)，誰(shuí)說(shuō)不好干，就是要干好！”
去年由鄭班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“手指印”改善項(xiàng)目成績(jī)斐然。今年1月份以來(lái)手指印改善提升80%以上，在這一指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了新的突破。為了保障產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，她全身心投入到“手套實(shí)驗(yàn)”中，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的探索和實(shí)驗(yàn)，終于有了結(jié)果，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)從0.1%降到0.05%，鄭班長(zhǎng)還創(chuàng)新的采用PE手套取代傳統(tǒng)棉手套的改善措施，進(jìn)一步保障產(chǎn)品的可靠性。
在成為一名女班長(zhǎng)前，鄭班長(zhǎng)在產(chǎn)線上擔(dān)任過(guò)制絨組長(zhǎng)。她從一名生產(chǎn)制造一線員工，到一廠順利開(kāi)線，之后提拔為資深班長(zhǎng)，這期間的艱難和付出不言而喻。在問(wèn)到她為什么想干班長(zhǎng)時(shí)，鄭班長(zhǎng)說(shuō)：“我是一個(gè)好強(qiáng)的人，心想別人能做到的，我也一定能做到?！?/strong>
但是難免有身邊的人質(zhì)疑了，鄭姐干活是不錯(cuò)，干班長(zhǎng)能帶領(lǐng)好大家嗎？
面對(duì)質(zhì)疑，鄭班長(zhǎng)并沒(méi)有當(dāng)下與他們爭(zhēng)辯，而是下定決心，一定要做出成績(jī)證明自己。
鄭班長(zhǎng)帶領(lǐng)的班組是負(fù)責(zé)制絨工序的，之前一直存在產(chǎn)量難以突破的瓶頸問(wèn)題，長(zhǎng)期難攻克?！氨仨毎褑?wèn)題解決，追回差距！”鄭班長(zhǎng)說(shuō)干就干。
首先就是制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)再分解到周、到天分別需要推進(jìn)什么，在這一過(guò)程中，需要各部門(mén)做好什么樣的保障。拉出來(lái)這“一二三”，鄭班長(zhǎng)定心了一些。
同時(shí)，在行動(dòng)和決策上保持一致性，按照計(jì)劃推進(jìn)落地。終于，產(chǎn)量難以突破的頑癥，得到了實(shí)質(zhì)性的改善。這也讓團(tuán)隊(duì)員工對(duì)她更加信服。正是憑借著這股沖勁兒，鄭班長(zhǎng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)去年獲得了“年度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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“做改善，就是在細(xì)節(jié)方面一直找空間”
鄭班長(zhǎng)明白，榮譽(yù)是對(duì)她和團(tuán)隊(duì)過(guò)去工作的一份認(rèn)可，以后更要腳踏實(shí)地走好每一步。
在今年的工作中，鄭班長(zhǎng)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)能方面又跨上了一個(gè)新臺(tái)階。在跟進(jìn)產(chǎn)能提升專(zhuān)項(xiàng)方案后，產(chǎn)能提升了10.8%，她說(shuō)她的目標(biāo)是再提升1.3%。
在各崗位效率研究方面，鄭班長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)一起，研究崗位的實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍，縮減部分影響產(chǎn)能的動(dòng)作浪費(fèi)。
同時(shí)，細(xì)化崗位的產(chǎn)出，培訓(xùn)全員熟知產(chǎn)能計(jì)算方式，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)臺(tái)進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)改造的實(shí)際優(yōu)化效果，總結(jié)異常問(wèn)題并及時(shí)跟進(jìn)整改，培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)能的“主人翁”意識(shí)。
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“帶團(tuán)隊(duì)，那就奉行‘一二三’”
日常工作中，鄭班長(zhǎng)認(rèn)真分析、潛心研磨，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，鄭班長(zhǎng)帶領(lǐng)的班組一直是基地的樣板。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理，鄭班長(zhǎng)也總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，精簡(jiǎn)高度概括為“一嚴(yán)、二簡(jiǎn)、三恒”。
“一嚴(yán)”是對(duì)班里工作管理嚴(yán)，對(duì)自己要求嚴(yán)；“二簡(jiǎn)”就是工作中要簡(jiǎn)明扼要，不耍花架子，不搞形式；“三恒”是認(rèn)定的好做法、好規(guī)矩，堅(jiān)持做下去，持之以恒。
她是這么要求自己的，也是這么對(duì)待團(tuán)隊(duì)的。
在員工關(guān)懷方面，給予員工足夠的尊重和關(guān)注。她說(shuō)：“每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，擁有自己的想法、感受和需求。我們應(yīng)該關(guān)注并傾聽(tīng)員工的建議，尊重他們的想法，讓所有員工都有歸屬感。”
工作7年，如今，在工作現(xiàn)場(chǎng)，鄭班長(zhǎng)不僅是一名出色的“突擊手”，更是攻堅(jiān)克難的領(lǐng)頭雁。帶領(lǐng)著10多名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，時(shí)刻為生產(chǎn)做準(zhǔn)備，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
后記：鄭班長(zhǎng)總說(shuō)，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單、把平凡的事情做好就是不平凡。從一名制絨操作工，成長(zhǎng)為雷厲風(fēng)行的女班長(zhǎng)?！熬礃I(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新、高效”的捷泰精神她是這樣銘記的，也是這樣踐行的。她就是這樣做著平凡的事情，卻走出了不平凡的路。
員工風(fēng)采
